Cẩm nang sức khỏe

BÀI VIẾT MỚI NHẤT

 Thủ thuật quảng cáo thương hiêu của chuyên gia

Thủ thuật quảng cáo thương hiêu của chuyên gia

20:51 Add Comment

Con người có bao nhiêu nhu cầu tiềm ẩn vậy tại sao quảng cáo hay còn gọi là tiếp thị lại không khai thác nguồn tiềm năng này? Hướng vào nhu cầu nhanh tiện: Một hãng hàng không kêu gọi cưỡi máy bay của hãng chúng tôi, bạn sẽ thấy nơi đâu cũng tràn ngập khí trời trong lành.


Quảng cáo hiện đại đang tung hoành trên các phương tiện truyền thông và len lỏi vào từng ngóc ngách của đời sống. Tuy nhiên, dù quảng cáo có bay bổng trên nền công nghệ tiên tiến mấy đi chăng nữa thì những bài học cổ điển sau đây vẫn không hề xưa cũ. Cẩm nang mua sắm quần áo Unimedia chia sẻ một số bí quyết trong quảng cáo mang lại hiệu quả nhanh nhất cho quý doanh nghiệp qua bài viết sau:

Trong xu thế toàn cầu hóa với nền kinh tế phát triển cao độvà cạnh tranh khốc liệt, một trong những nguyên tắc của quảng cáo là sử dụng ít thời gian, không gian nhưng biểu đạt được thông điệp quảng cáo hiệu quả nhất,nhằm tạo lập mối quan hệ bền lâu giữa thương hiệu và khách hàng.

Hé mở bức màn bí mật về bí quyết xây dựng thương hiệu

Hé mở bức màn bí mật về bí quyết xây dựng thương hiệu

00:56 Add Comment

Những ngôi sao bóng chày dường như đang mờ nhạt dần. Nova Lanktree, giám đốc của Burns Sports Celebrity Service phát biểu: “Hãy nhìn vào những ngôi sao bóng chày nổi tiếng nhất hiện nay như Jose Canseco, Wade Boggs, Rickey Henderson, Roger Clemens. Liệu tôi có cần nói thêm lời nào không? Họ không phải là những nhân vật trong mơ đối với những người làm quảng cáo”.

Nhà kinh tế học Friedman cho rằng: "sử dụng người nổi tiếng là cách nhanh chóng để một công ty gây ra được một sự tai tiếng trong mức độ cho phép". Chẳng hạn sự xuất hiện của một nhân vật nổi tiếng như nam diễn viên Paul Newman cho hãng American Express đảm bảo rằng quảng cáo của bạn sẽ dễ dàng được để ý.  Vậy xây dựng thương hiêu nhanh nhất bằng cách nào? Cùng tạp chí thời trang Unimedia theo dõi bài viết sau nhé! 



Diego Garridon, Phó chủ tịch phụ trách Marketing của Công ty VP đã phát biểu rằng: “Chúng tôi sử dụng chú mèo Garfield vì sức thu hút “ngôi sao” của nó, để mọi người chú ý đến quảng cáo và tăng độ nhận biềt của họ đối với sản phẩm phòng Embassy Suites và Garfield đã thực hiện rất tốt nhiệm vụ đó”. Garfield là nhân vật chính hư cấu (một chú mèo mướp lười biếng, ích kỷ, béo ú chuyên trộm đồ ăn) trong loạt truyện tranh Garfield của tác giả Jim Davis. Những gì một ngôi sao có thể cam đoan là mọi người sẽ nhìn đến mẩu quảng cáo của bạn. Liên quan đến ý này thì các ngôi sao nữ thường giành được kết quả cao hơn các đối tác nam khác. 


Garfield là nhân vật chính trong loạt truyện tranh Garfield của tác giả Jim Davis được một số nhà sản xuất lựa chọn làm nhân vật quảng cáo.  


Pepsi đã tạo ra mẫu quảng cáo được đánh giá là đáng nhớ nhất ở Mỹ lúc bấy giờ một cách nhanh chóng khi sử dụng hình ảnh của ca sĩ Madonna.


Shopping Magazine tạp chí shopping kỳ 2 2017




Tuy nhiên, các nghiên cứu đã cho thấy rằng dù nhiều khán giả chú ý đến các ngôi sao trong một quảng cáo nhưng họ lại gặp nhiều khó khăn trong việc ghi nhớ tên sản phẩm do những ngôi sao đó thể hiện. Một nghiên cứu của McCollum/Spielman - công ty nghiên cứu truyền thông ở New York đã cho biết: "Chỉ có 49% các mẩu quảng cáo sử dụng người nổi tiếng đạt kết quả trên mức trung bình khi tính đến sự đóng góp của họ trong việc tăng nhận thức sản phẩm và thay đổi hành vi của người tiêu dùng". Ngoài ra, còn nhiều cách thức xây dựng thương hiệu khác căn cứ vào thị trường và đối tượng tiêu dùng mà doanh nghiệp nhắm tới.


Tại sao quảng cáo lại thất bại

Tại sao quảng cáo lại thất bại

21:01 Add Comment
Tất cả các yếu tố có ảnh hưởng đến tốc độ tăng trưởng kinh doanh và hiệu quả của chiến lược quảng cáo, tiếp thị thông thường được chia thành bốn loại riêng biệt. Việc hiểu rõ từng yếu tố sẽ giúp bạn có được một quy trình hành động ổn định và đạt kết quả cao.

  Vậy những nguyên do nào, dẫn đến thất bại trong cách quảng cáo mà hiện nay nhiều doanh nghiệp đã mắc phải. Cùng tạp chí online Unimedia tìm hiểu rõ nguyên nhân này. 


1- Chia sẻ tiếng nói

Trong số tất cả các kênh thông tin truyền thông đại chúng liên quan tới các hoạt động kinh doanh của bạn, liệu có bao nhiêu phần trăm trong số đó sẵn lòng nói tới bạn? Nếu xuất hiện một tin tức liên quan tới lĩnh vực kinh doanh của bạn, liệu báo giới có lấy nhãn hiệu của bạn để làm ví dụ minh họa hay một nhãn hiệu nào khác? Các khách hàng có sẵn lòng quảng cáo truyền khẩu cho sản phẩm/dịch vụ của bạn không? Mỗi yếu tố trên đều góp phần vào việc “Chia sẻ tiếng nói” tổng thể của bạn.

“Chia sẻ tiếng nói” có thể mua được. Nhưng bạn cần cẩn trọng - phần lớn các nhà quảng cáo đều mắc sai lầm khi cố gắng tiếp cận quá nhiều người. Nếu là một thông điệp thực sự quan trọng, thì chỉ cần gửi đi một lần duy nhất là đã được mọi người ghi nhớ. Nhưng liệu thông điệp của bạn có thực sự quan trọng đối với các khách hàng không? Liệu bạn có chắc rằng thông điệp này sẽ được ghi nhớ sau khi khách hàng lắng nghe một hoặc hai lần? Vấn đề nằm ở chỗ: bạn đang tiếp cận với quá nhiều người và thông điệp của bạn không được nhắc lại nhiều lần. 

Giải pháp: không cần quảng cáo trên quá nhiều kênh thông tin đại chúng mà cần có sự lựa chọn và quảng cáo phải được nhắc lại. Thông điệp quảng cáo cần phải ấn tượng hướng tới một nhóm người cụ thể nào đó thay vì mờ nhạt và hướng tới đám đông.

Tạp chí Magazine Unimedia

2- Hệ số tác động

Chưa một Công ty nào thất bại chỉ vì tiếp cận sai đối tượng. Nhưng có hàng trăm Công ty phá sản vì tiếp cận quá nhiều người với những thông điệp không được lặp lại và tẻ nhạt. Bạn sẽ ngạc nhiên thấy rằng có rất nhiều người bỗng nhiên trở thành các khách hàng tuyệt vời của mình khi bạn bắt đầu gửi đi những thông điệp ấn tượng. Đó chính là hệ số tác động. Để trở nên ấn tượng, thông điệp của bạn phải ấn tượng và tin cậy.

3- Nhân tố trải nghiệm cá nhân

Bạn có đáp ứng vượt mong đợi của khách hàng hay mới chỉ dừng ở một mức độ nào đó? Nhãn hiệu của bạn có được khách hàng yêu thích không, hay bạn đang quảng cáo cho một nhãn hiệu thiếu sức sống? Giá cả sản phẩm/dịch vụ của bạn hiện đang cao hơn hay thấp hơn so với mong đợi của khách hàng?

Một chương trình quảng cáo xuất sắc sẽ chỉ tạm thời hỗ trợ cho sản phẩm/dịch vụ của bạn. Còn yếu tố quyết định vẫn nằm ở chất lượng của sản phẩm/dịch vụ. Sản phẩm, dịch vụ của bạn phải đem đến những trải nghiệm cá nhân thú vị cho các khách hàng. 

Bạn cần nhớ rằng: nếu Công ty của bạn không tạo được danh tiếng từ chính các sản phẩm, dịch vụ của mình, thì quảng cáo có ấn tượng đến đâu cũng chỉ có tác dụng nhất thời.

Giải pháp: bạn phải nỗ lực giải quyết các vấn đề nội bộ để làm điểm tựa cho các quảng cáo bên ngoài.

4- Tiềm năng thị trường

Tổng mức tiêu thụ sản phẩm/dịch vụ của bạn trên toàn thị trường là bao nhiêu? Bạn có đánh giá được mức tiêu thụ tiềm năng trong thời gian sắp tới đối với sản phẩm,dịch vụ bạn đang cung cấp? Bạn chiếm bao nhiêu phần trăm trong chiếc bánh thị phần? Nếu bạn chưa có được những thông tin này, thì hãy thử một trong hai cách sau:

Cẩn thận lên danh sách từng đối thủ cạnh tranh với những ước tính cụ thể về doanh số bán hàng của họ trong lĩnh vực kinh doanh của bạn. Điều này có thể được thực hiện với một một tỷ lệ sai số hợp lý. Họ có bao nhiêu nhân viên? Lượng hàng tồn kho của họ là bao nhiêu? Diện tích sản xuất kinh doanh? Bạn hãy ước tính khách quan và đừng bỏ sót bất cứ yếu tố nào.

Liên hệ với một tổ chức thương mại hay sử dụng Google để tìm kiếm các số liệu doanh số bán hàng tổng thể trên quy mô quốc gia hay vùng trong từng lĩnh vực kinh doanh. Bạn chia con số này với số lượng dân số tại địa phương tương ứng và sẽ biết được doanh số bán hàng theo đầu người cụ thể.

Căn cứ vào các thống kê thị trường này, bạn sẽ hoạch định ra các chiến lược quảng cáo thích hợp nhất. Thực tế cho thấy, thông qua các chiến lược tiếp thị, quảng cáo, bạn dễ làm cho một doanh nghiệp nhỏ tăng trưởng hơn là một doanh nghiệp lớn. Không ít trường hợp một Công ty chiếm 5% thị trường sẽ đạt được các kết quả kinh doanh khả quan trong khi một Công ty chiếm tới 40% thị trường phải nỗ lực hết sức để giữ vững được những gì mình đang có.

Những khách hàng vãng lai rất dễ bị các đối thủ cạnh tranh thu hút mất. Do vậy, nỗ lực để đạt được những kết quả tăng trưởng ban đầu sẽ không đáng kể so với việc bạn muốn giữ được mức tăng trưởng lâu dài.

Những Công ty chiếm được 40% thị phần thường phải nỗ lực rất nhiều để giành được và giữ chân những khách hàng vãng lai - những người chia đều lòng “trung thành” của mình cho bạn và các đối thủ cạnh tranh của bạn. Và cũng điều này mà rất hiếm khi một Công ty chiếm được trên 40% thị phần một loại sản phẩm/dịch vụ nào đó.

Hãy khảo sát hoạt động kinh doanh của bạn thông qua bốn thấu kính: “Chia sẻ tiếng nói”; “Hệ số tác động”; “Nhân tố trải nghiệm cá nhân” và “Tiềm năng thị trường”, bạn sẽ nhanh chóng nhận ra những điều cần thiết để đảm bảo một chiến lược quảng cáo, tiếp thị hiệu quả nhất.

Có thể nói, hoạt động quảng cáo không thể thay đổi yếu tố “Trải nghiệm cá nhân” của khách hàng hay “Tiềm năng thị trường”. Song một kế hoạch truyền thông có trọng điểm sẽ cải thiện đáng kể yếu tố “Chia sẻ tiếng nói”, đồng thời những thông điệp quảng cáo có chất lượng sẽ gia tăng mạnh mẽ “Hệ số tác động”.

Khi có nhu cầu booking quảng cáo trên tạp chí, xin vui lòng liên hệ qua:
Công ty TNHH Unimedia, 
Tầng 11, Bảo Minh tower, 217 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh
Điện thoại: (08) 3932 9777 - (08) 3932 9333
Fax: (08) 3932 9222
Phương pháp đẩy mạnh hiệu quả fanpage facebook là gì?

Phương pháp đẩy mạnh hiệu quả fanpage facebook là gì?

02:29 Add Comment

Tìm hiểu nhân tố làm fanpage facebook hiệu quả


Nếu bạn sở hữu một Blog hoặc Website thì hãy kêu gọi mọi người “like” trang Fanpage của bạn. Nếu không có Blog hoặc một công cụ nào khác bên ngoài Facebook thì bạn có thể sử dụng Facebook Ads, Promoted post, Sponsored story; hoặc thậm chí trực tiếp nhờ sự giúp đỡ của các “Fan” hiện tại.


Người dùng Facebook rất đa dạng, nên việc tìm kiếm lượng “Fan” đúng đối tượng để phát triển Fanpage Facebook là điều không hề dễ dàng. Các thương hiệu lớn nhận được nhiều lượng “like” nhanh chóng là do họ biết tận dụng các phương tiện truyền thông trong chiến dịch quảng cáo, và một phần cũng nhờ vào thương hiệu của họ. Cùng cẩm nang sức khỏe Unimedia theo dõi bài viết sau nhé!

Điều quan trọng đối với một fanpage không phải là số lượng “Fan”, mà là chất lượng của những “Fan” đó. Mục tiêu của fanpage facebook là xây dựng được lượng thành viên trung thành, thường xuyên hoạt động và chia sẻ. Vậy làm thế nào để phát triển một fanpage như vậy?


tạp chí mua sắm shopping magazine cẩm nang mua sắm unimedia


Marketing và những quy luật có thể bạn chưa biết

Marketing và những quy luật có thể bạn chưa biết

19:34 Add Comment
22 Quy Luật Marketing Bất biến của 2 tác giả nổi tiếng là Jack Trout và Al Ries nhé:

Chắc hẳn trong số chúng ta ai cũng biết, làm gì cũng có nguyên tắc, quy luật của nó. Và có những quy luật bất biến, cũng có luật thay đổi. Trong đó, có quy luật dành cho marketing, quy luật bất biến. Vậy luật bất biến trong marketing là gì? Cùng tạp chí du lịch Unimedia theo dõi bài viết sau nhé! 

1. QUY LUẬT DẪN ĐẦU: Là người tiên phong rất có lợi thế

2. LUẬT LOẠI HÌNH: đứng đầu ở 1 loại hình

3. LUẬT KÝ ỨC: Bạn hãy là người đầu tiên đi vào ký ức của khách hàng hơn là người đầu tiên đi vào thị trường

4. LUẬT NHẬN THỨC: Hãy cho họ nhận thức ra sự đặc biệt về trị giá của bạn về 1 vấn đề gì đó

5. LUẬT TIÊU ĐIỂM/ Tập Trung : Quy luật marketing này chỉ ra rằng “Hãy cho khách hàng biết bạn gắn với cái gì mạnh nhất (WHAT)”

6. LUẬT LOẠI TRỪ: Khác biệt hay là chết.


Kết quả hình ảnh cho unimedia


7. LUẬT NẤC THANG: Nếu không là số 1, bạn là đối trọng hay số 2 vĩ đại, không sao cả nếu biết cách xếp vị trí trong nhận thức của khách hàng.

8. LUẬT THAY ĐÔI: Không ai có thể đứng mãi số 1, về lâu dài trên thị trường luôn sẽ là cuộc đua song mã .

12  Phương Pháp Để Thành Công Khi Kinh Doanh Mà Bạn Cần Phải Biết?

12 Phương Pháp Để Thành Công Khi Kinh Doanh Mà Bạn Cần Phải Biết?

01:39 Add Comment

Năm 1971, một tiệm café được mở tại khu chợ lịch sử Pike Place ở Seattle. Quán café này sau ngừng thi côngĐây đã trở thành tiệm café của nhãn hàng café to nhất toàn cầu – Starbucks. với hơn 21.000 cửa hàng tại 65 quốc gia, Starbucks hiện là một trong những đơn vị phát triển nhanh nhất nước Mỹ. tổ chức này đã mở mang màng lưới trong khoảng 425 shop vào năm 1994 tới 19.767 cửa hàng vào năm 2013. mang đông đảo đơn vị mọc lên như nấm, ngoài ra sở hữu không ít các tổ chức buộc phải giải tán khi việc buôn bán thất bại và đóng cửa. Thấu hiểu được nổi niềm này, và với hi vọng Unimedia sẽ đem lại cho bạn 1 số bí quyết giúp bạn thành công hơn lúc kinh doanh. Mời quý bạn đọc cộng tap chi online theo dõi bài viết sau:

Theo INC, 12 bài học kinh doanh trong khoảng Starbucks mà các công ty (DN) có thể học được trong khoảng thương hiệu này.

Cẩm nang mua sắm trên báo tạp chí Shopping Kỳ 2 Unimedia


1. Bám sát sứ mệnh


Starbucks chỉ mang độc nhất vô nhị sứ mệnh đơn thuần là nuôi dưỡng và truyền cảm hứng cho cộng đồng. Starbucks vừa là 1 người bạn, 1 ly café và một đồng nghiệp của người mua.
sứ mệnh này đã theo sát tổ chức trong suốt 4 thập kỷ qua. Định vị bản thân không chỉ là một tiệm café đơn tuần, Starbucks biến các cửa hàng của mình thành nơi để quý khách với thể nhất thời trốn khỏi các bộn về của công việc thông thường. Mặt khác, cửa hàng còn trở thành trọng tâm của những cuộc tụ hội bạn bè hoặc giao dịch công việc dành cho các lái buôn.
Starbucks muốn đưa đến thông điệp rằng, bất đề cập các bạn bao nhiêu tuổi, sống ở đâu, làm nghề gì thì đều sở hữu chung một trải nghiệm tại Starbucks.


hai. Hỏi quan điểm quý khách


ví như bạn từng đến các quán Starbucks nằm ngoài địa điểm quen thuộc mình hay tới, bạn với thể sẽ nhận ra rằng nhân viên của quán thỉnh thoảng sẽ hỏi bạn đang tìm kiếm điều gì. Đây là 1 công nghệ thuần tuý nhưng vô cùng hiệu quả trong nhà cung cấp chăm nom người mua mà những người buôn bán dịch vụ đều biết. lúc bạn Tìm hiểu được nhu cầu tìm kiếm bây giờ của các bạn, bạn sở hữu thể cộng người Đó sắm ra các chọn lọc phù hợp cho bản thân. Điều này giúp gia tăng sự gắn kết của người mua với DN.

Tạp chí bất động sản Unimedia

3. Hiểu khách hàng, hiểu cả viên chức
viên chức là cánh tay trung gian giúp bạn chuyển tải các trị giá trong nhà cung cấp tới quý khách. bởi vậy, bạn cần phải hiểu cả viên chức của bạn. lúc đã hiểu, bạn sẽ khai thác được các tiềm lực của mỗi nhân viên của mình.
dòng sản phẩm độc quyền Frappuccino của Starbucks là sáng tạo của một nhân viên tên Dina Campion của tổ chức.

4. Hãy thông minh
Starbucks được xây dựng trên nền móng gắn kết chặt chẽ với các giá trị cốt lõi ban sơ, song tổ chức cũng là nơi phát huy mạnh mẽ sự thông minh.
ví dụ, lúc nhận ra rằng quý khách sở hữu nhu cầu ngồi lại quán lâu hơn, Starbucks đã bắt đầu cung cấp dịch vị Wifi miễn phí từ năm 2010. lúc nhìn thấy rằng quý khách muốn các sản phẩm chế biến tại nhà, Starbucks đẩy mạnh cung cấp bộ café pha sẵn với tên Via và hệ thống máy pha café Verismo.


bây giờ, tổ chức còn cho phép quý khách trả tiền qua vận dụng của iPhone. Đây là doanh nghiệp trước tiên ứng dụng công nghệ này trong thị trường buôn bán dịch vụ café tại Mỹ.
Duy trì những nguyên tố then chốt truyền thống là tốt, nhưng hãy đủ linh động để hài lòng và chào đón những thay đổi mới để thích nghi có môi trường kinh doanh đang không ngừng đổi thay.

Tạp chí bất động sản Unimedia


5. Hãy có bổn phận


Trong sản xuất nhà cung cấp, đôi khi chúng ta luôn mang các sai trái, ví dụ ghi nhầm thức uống, tính nhầm hóa đơn… Điều tạo nên dị biệt giữa những đơn vị chính là khả năng chóng vánh nhận lỗi và sửa sai đối có các bạn.
Bạn cần đảm bảo là đã huấn luyện cho nhân viên đủ cởi mở để xử lý mang phận sự trong những tính huống lầm lẫn đáng nhớ tiếc.


6. Đi ngược chiều gió
Bạn sẽ trông thấy rằng Starbucks sở hữu mặt ở đông đảo các ngã tư trong các tỉnh thành mà nhãn hiệu này xuất hiện. Điều này nằm trong 1 chiến dịch của Starbucks.
Thay vì chỉ tập hợp vào các khu vực đông dân cư, các khu vực có xuất hiện đối thủ cạnh tranh, Starbucks chọn với mặt tại tất thảy các ngã tư mà nó mang thể thuê được mặt bằng. Điều này với thể gây lên sức ép trong giá bán đầu tư nhưng lại giúp Starbucks hạn chế được tối đa thời cơ của những đối thủ khó khăn khác. Về chiến lược, thỉnh thoảng bạn cần phải "đi ngược chiều gió", làm cho những điều mà các daonh nghiệp khác không khiến cho. các quyết định này đầy mạo hiểm nhưng cũng đem đến trị giá lợi nhuận lớn hơn gấp đa dạng lần cho DN.


7. Đẩy mạnh truyền thông mạng thị trấn hội
phần nhiều chúng ta đều đồng ý rằng mạng thị trấn hội đang đóng vai trò quan yếu trong lăng xê và marketing hiện đại. ngoài ra, ko phải ai cũng tối ưu hóa được hiệu quả của chúng.
Starbucks trong phổ biến năm qua đã bền chí đề cập câu chuyện nhãn hiệu của mình trên Instagram. Mạng xã hội san sớt hình ảnh này đã giúp công ty không chỉ quáng bá cả sản phẩm mới mà còn lan tỏa trị giá Starbucks duyệt y những hình ảnh khách hàng thưởng thức café tại shop cộng bạn bè, hoặc kết quả công việc thông minh của những nghệ sĩ khi uống café Starbucks.


Bài học của Starbucks không chỉ ở việc quản trị một chiến dịch marketing về mạng thị trấn hội mà còn nằm ở việc chọn mạng phố hội phù hợp để gắn kết mang các các bạn tiêu chí của DN.

tạp chí thời trang sức khỏe cẩm nang mua sắm unimedia kỳ 10


8. Mọi thứ đều quan yếu


Chú ý hoàn thiện từng chi tiết nhỏ nhất can hệ đến hình ảnh thương hiệu.
lúc một kế toán bắt buộc cắt giảm tầm giá cho công ty bằng việc thay giấy sử dụng trong nhà vệ sinh từ hai lớp sang một lớp, Starbucks đã từ chối. Vì Starbucks nhìn thấy rằng việc làm mỏng đi tờ giấy vệ sinh sẽ đối chọi với hình ảnh một "thương hiệu đẳng cấp có giá phải chăng" mà tổ chức đề ra.


9. Chọn đúng đối tác


Cẩm nang mua sắm trên tạp chí online Unimedia chia sẻ: Trong nhiều năm kinh doanh, Starbucks mang lượng đối tác khổng lồ để mở rộng màng lưới. thí dụ, Starbucks đã cộng tác mang cửa hàng bán sách nổi danh thế giới là Barnes & Noble vào năm 1993 để sản xuất café tại những cửa hiệu sách của thương hiệu này.
cách đây không lâu, thương hiệu này lại cộng tác có Apple cho phép quý khách có thể trả tiền sắm 1 ca khúc họ vừa nghe trong quán café trong khoảng iTunes.
đơn vị cũng kết liên sở hữu các công ty như Hội chữ thập đỏ Mỹ, Global Green USA, và Save the Children trong những chiến dịch thực hành bổn phận phường hội của DN.
Tùy vào chỉ tiêu đề ra mà DN cần chọn đúng đối tác thích hợp trong từng lĩnh vực. hợp đồng cộng tác nên mang đến ích lợi tương xứng cho cả hai bên.

tạp chí thời trang sức khỏe cẩm nang mua sắm unimedia kỳ 9


10. Nhất quán trong buôn bán
Đây là nhân tố quan yếu để duy trình sự trung thành của các bạn có nhãn hàng. nếu bạn mang lại cho người mua một trải nghiệm độc đáo bằng nhà cung cấp của mình trong lần trước nhất tiêu dùng, họ sẽ mong chờ được tương tự trong những lần sau.
Starbucks đảm bảo chất lượng của mọi sản phẩm sản xuất đều đồng nhất tại mọi cửa hàng chi nhánh của công ty.


11. Địa phương hóa sản phẩm


kế bên giữ chất lượng đồng nhất, điều quan yếu trong mô phỏng buôn bán chuỗi là bạn phải địa phương hóa các sản phẩm của mình cho thích hợp mang từng vị trí đặt cửa hiệu kinh doanh. Đối mang Starbucks, một ly café sữa ở mọi khu vực bờ biển là như nhau, nhưng tùy mỗi nơi lại với những cải biến cho phù hợp thị hiếu các bạn khu vực. Starbucks nhấn mạnh vào hình ảnh 1 nhãn hiệu café địa phương hơn là mang tính quốc gia. Điều này hoàn toàn phù hợp với mục tiêu đem đến trải nghiệm thân thuộc cho mỗi người dùng của thương hiệu.


12. Chọn nhà lãnh đạo thích hợp


Vào năm 2007, doanh thu của Starbucks bị sụt giảm mạnh. Là người lãnh đạo, Howard Schultz đã nhận ra rằng đơn vị đã đi lệch ra khỏi định hướng ban đầu.
"Tối đa hóa lợi nhuận đã trở nên chỉ tiêu chính trong kinh doanh, khi mà mục tiêu của Starbucks là tối đa hóa trải nghiệm tư nhân cho khách hàng", ông cho biết.
giải pháp của Schultz trong thời khắc chậm tiến độ là hội tụ 10.000 quản lý của phần nhiều những shop về 1 hội nghị công ty suốt 4 ngày tại New Orleans. trong khoảng thời gian này, Schultz đã xác lập lại mục tiêu, truyền cảm hứng và đặt ra các thách thức cho những nhân viên. Kết quả là 10.000 quản lý này khi trở về đã tạo nên làn sóng đổi thay trong phong cách dùng cho khách hàng. đến năm 2013, lợi nhuận quay trở lại sở hữu Starbuckss.
Điều này cho thấy tầm quan yếu của một nhà lãnh đạo minh mẫn, và bằng lòng thay đổi sẽ kịp thời giải cứu DN khỏi thất bại.

Tạp chí Magazine Unimedia

Quý doanh nghiệp, độc giả khi cần nhu cầu Booking quảng cáo trên cẩm nang du lịch, hoặc marketing trên tạp chí du lịch vui lòng liên hệ qua:

Công ty TNHH Unimedia,

Tầng 11, Bảo Minh tower, 217 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh

Điện thoại: (08) 3932 9777 - (08) 3932 9333

Fax: (08) 3932 9222

Quảng cáo tạp chí -  thời đại công nghệ bùng nổ

Quảng cáo tạp chí - thời đại công nghệ bùng nổ

02:28 Add Comment

Tại sao doanh nghiệp của bạn ngoài thực hiện những chiến dịch PR, quảng cáo trên truyền hình rầm rộ vẫn phải sử dụng tạp chí như một công cụ không thể thiếu. Hãy để Cẩm nang mua sắm Unimedia giải đáp thắc mắc cho bạn nhé!


Trước tiên hãy trả lời câu hỏi rằng Bạn đã bao giờ bị ấn tượng bởi một mẫu quảng cáo trên tạp chí hay chưa? Unimedia chắc chắn 100% câu trả lời là có và thậm chí là không dưới một lần. Có rất nhiều yếu tố được dùng để giải thích cho việc một quảng cáo trên tạp chí thu hút bạn. Tuy nhiên Unimedia xin được liệt kê cho bạn những yếu tố cực kì cơ bản như sau:

Kết quả hình ảnh cho tạp chí Unimedia


Quảng cáo trên tạp chí không hề phân biệt tuổi tác, giới tính hay tầng lớp xã hội: