Voucher giảm giá Spa

Thứ Hai, 16 tháng 1, 2017

Phương pháp đẩy mạnh hiệu quả fanpage facebook là gì?

Tìm hiểu nhân tố làm fanpage facebook hiệu quả


Nếu bạn sở hữu một Blog hoặc Website thì hãy kêu gọi mọi người “like” trang Fanpage của bạn. Nếu không có Blog hoặc một công cụ nào khác bên ngoài Facebook thì bạn có thể sử dụng Facebook Ads, Promoted post, Sponsored story; hoặc thậm chí trực tiếp nhờ sự giúp đỡ của các “Fan” hiện tại.


Người dùng Facebook rất đa dạng, nên việc tìm kiếm lượng “Fan” đúng đối tượng để phát triển Fanpage Facebook là điều không hề dễ dàng. Các thương hiệu lớn nhận được nhiều lượng “like” nhanh chóng là do họ biết tận dụng các phương tiện truyền thông trong chiến dịch quảng cáo, và một phần cũng nhờ vào thương hiệu của họ. Cùng cẩm nang sức khỏe Unimedia theo dõi bài viết sau nhé!

Điều quan trọng đối với một fanpage không phải là số lượng “Fan”, mà là chất lượng của những “Fan” đó. Mục tiêu của fanpage facebook là xây dựng được lượng thành viên trung thành, thường xuyên hoạt động và chia sẻ. Vậy làm thế nào để phát triển một fanpage như vậy?


tạp chí mua sắm shopping magazine cẩm nang mua sắm unimedia


Thứ Hai, 9 tháng 1, 2017

Marketing và những quy luật có thể bạn chưa biết

22 Quy Luật Marketing Bất biến của 2 tác giả nổi tiếng là Jack Trout và Al Ries nhé:

Chắc hẳn trong số chúng ta ai cũng biết, làm gì cũng có nguyên tắc, quy luật của nó. Và có những quy luật bất biến, cũng có luật thay đổi. Trong đó, có quy luật dành cho marketing, quy luật bất biến. Vậy luật bất biến trong marketing là gì? Cùng tạp chí du lịch Unimedia theo dõi bài viết sau nhé! 

1. QUY LUẬT DẪN ĐẦU: Là người tiên phong rất có lợi thế
2. LUẬT LOẠI HÌNH: đứng đầu ở 1 loại hình
3. LUẬT KÝ ỨC: Bạn hãy là người đầu tiên đi vào ký ức của khách hàng hơn là người đầu tiên đi vào thị trường
4. LUẬT NHẬN THỨC: Hãy cho họ nhận thức ra sự đặc biệt về trị giá của bạn về 1 vấn đề gì đó
5. LUẬT TIÊU ĐIỂM/ Tập Trung : Quy luật marketing này chỉ ra rằng “Hãy cho khách hàng biết bạn gắn với cái gì mạnh nhất (WHAT)”
6. LUẬT LOẠI TRỪ: Khác biệt hay là chết.

Kết quả hình ảnh cho unimedia


7. LUẬT NẤC THANG: Nếu không là số 1, bạn là đối trọng hay số 2 vĩ đại, không sao cả nếu biết cách xếp vị trí trong nhận thức của khách hàng.
8. LUẬT THAY ĐÔI: Không ai có thể đứng mãi số 1, về lâu dài trên thị trường luôn sẽ là cuộc đua song mã .

Thứ Tư, 4 tháng 1, 2017

12 Phương Pháp Để Thành Công Khi Kinh Doanh Mà Bạn Cần Phải Biết?

Năm 1971, một tiệm café được mở tại khu chợ lịch sử Pike Place ở Seattle. Quán café này sau ngừng thi côngĐây đã trở thành tiệm café của nhãn hàng café to nhất toàn cầu – Starbucks. với hơn 21.000 cửa hàng tại 65 quốc gia, Starbucks hiện là một trong những đơn vị phát triển nhanh nhất nước Mỹ. tổ chức này đã mở mang màng lưới trong khoảng 425 shop vào năm 1994 tới 19.767 cửa hàng vào năm 2013. mang đông đảo đơn vị mọc lên như nấm, ngoài ra sở hữu không ít các tổ chức buộc phải giải tán khi việc buôn bán thất bại và đóng cửa. Thấu hiểu được nổi niềm này, và với hi vọng Unimedia sẽ đem lại cho bạn 1 số bí quyết giúp bạn thành công hơn lúc kinh doanh. Mời quý bạn đọc cộng tap chi online theo dõi bài viết sau:

Theo INC, 12 bài học kinh doanh trong khoảng Starbucks mà các công ty (DN) có thể học được trong khoảng thương hiệu này.

Cẩm nang mua sắm trên báo tạp chí Shopping Kỳ 2 Unimedia


1. Bám sát sứ mệnh


Starbucks chỉ mang độc nhất vô nhị sứ mệnh đơn thuần là nuôi dưỡng và truyền cảm hứng cho cộng đồng. Starbucks vừa là 1 người bạn, 1 ly café và một đồng nghiệp của người mua.
sứ mệnh này đã theo sát tổ chức trong suốt 4 thập kỷ qua. Định vị bản thân không chỉ là một tiệm café đơn tuần, Starbucks biến các cửa hàng của mình thành nơi để quý khách với thể nhất thời trốn khỏi các bộn về của công việc thông thường. Mặt khác, cửa hàng còn trở thành trọng tâm của những cuộc tụ hội bạn bè hoặc giao dịch công việc dành cho các lái buôn.
Starbucks muốn đưa đến thông điệp rằng, bất đề cập các bạn bao nhiêu tuổi, sống ở đâu, làm nghề gì thì đều sở hữu chung một trải nghiệm tại Starbucks.


hai. Hỏi quan điểm quý khách


ví như bạn từng đến các quán Starbucks nằm ngoài địa điểm quen thuộc mình hay tới, bạn với thể sẽ nhận ra rằng nhân viên của quán thỉnh thoảng sẽ hỏi bạn đang tìm kiếm điều gì. Đây là 1 công nghệ thuần tuý nhưng vô cùng hiệu quả trong nhà cung cấp chăm nom người mua mà những người buôn bán dịch vụ đều biết. lúc bạn Tìm hiểu được nhu cầu tìm kiếm bây giờ của các bạn, bạn sở hữu thể cộng người Đó sắm ra các chọn lọc phù hợp cho bản thân. Điều này giúp gia tăng sự gắn kết của người mua với DN.

Tạp chí bất động sản Unimedia

3. Hiểu khách hàng, hiểu cả viên chức
viên chức là cánh tay trung gian giúp bạn chuyển tải các trị giá trong nhà cung cấp tới quý khách. bởi vậy, bạn cần phải hiểu cả viên chức của bạn. lúc đã hiểu, bạn sẽ khai thác được các tiềm lực của mỗi nhân viên của mình.
dòng sản phẩm độc quyền Frappuccino của Starbucks là sáng tạo của một nhân viên tên Dina Campion của tổ chức.

4. Hãy thông minh
Starbucks được xây dựng trên nền móng gắn kết chặt chẽ với các giá trị cốt lõi ban sơ, song tổ chức cũng là nơi phát huy mạnh mẽ sự thông minh.
ví dụ, lúc nhận ra rằng quý khách sở hữu nhu cầu ngồi lại quán lâu hơn, Starbucks đã bắt đầu cung cấp dịch vị Wifi miễn phí từ năm 2010. lúc nhìn thấy rằng quý khách muốn các sản phẩm chế biến tại nhà, Starbucks đẩy mạnh cung cấp bộ café pha sẵn với tên Via và hệ thống máy pha café Verismo.


bây giờ, tổ chức còn cho phép quý khách trả tiền qua vận dụng của iPhone. Đây là doanh nghiệp trước tiên ứng dụng công nghệ này trong thị trường buôn bán dịch vụ café tại Mỹ.
Duy trì những nguyên tố then chốt truyền thống là tốt, nhưng hãy đủ linh động để hài lòng và chào đón những thay đổi mới để thích nghi có môi trường kinh doanh đang không ngừng đổi thay.

Tạp chí bất động sản Unimedia


5. Hãy có bổn phận


Trong sản xuất nhà cung cấp, đôi khi chúng ta luôn mang các sai trái, ví dụ ghi nhầm thức uống, tính nhầm hóa đơn… Điều tạo nên dị biệt giữa những đơn vị chính là khả năng chóng vánh nhận lỗi và sửa sai đối có các bạn.
Bạn cần đảm bảo là đã huấn luyện cho nhân viên đủ cởi mở để xử lý mang phận sự trong những tính huống lầm lẫn đáng nhớ tiếc.


6. Đi ngược chiều gió
Bạn sẽ trông thấy rằng Starbucks sở hữu mặt ở đông đảo các ngã tư trong các tỉnh thành mà nhãn hiệu này xuất hiện. Điều này nằm trong 1 chiến dịch của Starbucks.
Thay vì chỉ tập hợp vào các khu vực đông dân cư, các khu vực có xuất hiện đối thủ cạnh tranh, Starbucks chọn với mặt tại tất thảy các ngã tư mà nó mang thể thuê được mặt bằng. Điều này với thể gây lên sức ép trong giá bán đầu tư nhưng lại giúp Starbucks hạn chế được tối đa thời cơ của những đối thủ khó khăn khác. Về chiến lược, thỉnh thoảng bạn cần phải "đi ngược chiều gió", làm cho những điều mà các daonh nghiệp khác không khiến cho. các quyết định này đầy mạo hiểm nhưng cũng đem đến trị giá lợi nhuận lớn hơn gấp đa dạng lần cho DN.


7. Đẩy mạnh truyền thông mạng thị trấn hội
phần nhiều chúng ta đều đồng ý rằng mạng thị trấn hội đang đóng vai trò quan yếu trong lăng xê và marketing hiện đại. ngoài ra, ko phải ai cũng tối ưu hóa được hiệu quả của chúng.
Starbucks trong phổ biến năm qua đã bền chí đề cập câu chuyện nhãn hiệu của mình trên Instagram. Mạng xã hội san sớt hình ảnh này đã giúp công ty không chỉ quáng bá cả sản phẩm mới mà còn lan tỏa trị giá Starbucks duyệt y những hình ảnh khách hàng thưởng thức café tại shop cộng bạn bè, hoặc kết quả công việc thông minh của những nghệ sĩ khi uống café Starbucks.


Bài học của Starbucks không chỉ ở việc quản trị một chiến dịch marketing về mạng thị trấn hội mà còn nằm ở việc chọn mạng phố hội phù hợp để gắn kết mang các các bạn tiêu chí của DN.

tạp chí thời trang sức khỏe cẩm nang mua sắm unimedia kỳ 10


8. Mọi thứ đều quan yếu


Chú ý hoàn thiện từng chi tiết nhỏ nhất can hệ đến hình ảnh thương hiệu.
lúc một kế toán bắt buộc cắt giảm tầm giá cho công ty bằng việc thay giấy sử dụng trong nhà vệ sinh từ hai lớp sang một lớp, Starbucks đã từ chối. Vì Starbucks nhìn thấy rằng việc làm mỏng đi tờ giấy vệ sinh sẽ đối chọi với hình ảnh một "thương hiệu đẳng cấp có giá phải chăng" mà tổ chức đề ra.


9. Chọn đúng đối tác


Cẩm nang mua sắm trên tạp chí online Unimedia chia sẻ: Trong nhiều năm kinh doanh, Starbucks mang lượng đối tác khổng lồ để mở rộng màng lưới. thí dụ, Starbucks đã cộng tác mang cửa hàng bán sách nổi danh thế giới là Barnes & Noble vào năm 1993 để sản xuất café tại những cửa hiệu sách của thương hiệu này.
cách đây không lâu, thương hiệu này lại cộng tác có Apple cho phép quý khách có thể trả tiền sắm 1 ca khúc họ vừa nghe trong quán café trong khoảng iTunes.
đơn vị cũng kết liên sở hữu các công ty như Hội chữ thập đỏ Mỹ, Global Green USA, và Save the Children trong những chiến dịch thực hành bổn phận phường hội của DN.
Tùy vào chỉ tiêu đề ra mà DN cần chọn đúng đối tác thích hợp trong từng lĩnh vực. hợp đồng cộng tác nên mang đến ích lợi tương xứng cho cả hai bên.

tạp chí thời trang sức khỏe cẩm nang mua sắm unimedia kỳ 9


10. Nhất quán trong buôn bán
Đây là nhân tố quan yếu để duy trình sự trung thành của các bạn có nhãn hàng. nếu bạn mang lại cho người mua một trải nghiệm độc đáo bằng nhà cung cấp của mình trong lần trước nhất tiêu dùng, họ sẽ mong chờ được tương tự trong những lần sau.
Starbucks đảm bảo chất lượng của mọi sản phẩm sản xuất đều đồng nhất tại mọi cửa hàng chi nhánh của công ty.


11. Địa phương hóa sản phẩm


kế bên giữ chất lượng đồng nhất, điều quan yếu trong mô phỏng buôn bán chuỗi là bạn phải địa phương hóa các sản phẩm của mình cho thích hợp mang từng vị trí đặt cửa hiệu kinh doanh. Đối mang Starbucks, một ly café sữa ở mọi khu vực bờ biển là như nhau, nhưng tùy mỗi nơi lại với những cải biến cho phù hợp thị hiếu các bạn khu vực. Starbucks nhấn mạnh vào hình ảnh 1 nhãn hiệu café địa phương hơn là mang tính quốc gia. Điều này hoàn toàn phù hợp với mục tiêu đem đến trải nghiệm thân thuộc cho mỗi người dùng của thương hiệu.


12. Chọn nhà lãnh đạo thích hợp


Vào năm 2007, doanh thu của Starbucks bị sụt giảm mạnh. Là người lãnh đạo, Howard Schultz đã nhận ra rằng đơn vị đã đi lệch ra khỏi định hướng ban đầu.
"Tối đa hóa lợi nhuận đã trở nên chỉ tiêu chính trong kinh doanh, khi mà mục tiêu của Starbucks là tối đa hóa trải nghiệm tư nhân cho khách hàng", ông cho biết.
giải pháp của Schultz trong thời khắc chậm tiến độ là hội tụ 10.000 quản lý của phần nhiều những shop về 1 hội nghị công ty suốt 4 ngày tại New Orleans. trong khoảng thời gian này, Schultz đã xác lập lại mục tiêu, truyền cảm hứng và đặt ra các thách thức cho những nhân viên. Kết quả là 10.000 quản lý này khi trở về đã tạo nên làn sóng đổi thay trong phong cách dùng cho khách hàng. đến năm 2013, lợi nhuận quay trở lại sở hữu Starbuckss.
Điều này cho thấy tầm quan yếu của một nhà lãnh đạo minh mẫn, và bằng lòng thay đổi sẽ kịp thời giải cứu DN khỏi thất bại.

Tạp chí Magazine Unimedia

Quý doanh nghiệp, độc giả khi cần nhu cầu Booking quảng cáo trên cẩm nang du lịch, hoặc marketing trên tạp chí du lịch vui lòng liên hệ qua:

Công ty TNHH Unimedia,

Tầng 11, Bảo Minh tower, 217 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh

Điện thoại: (08) 3932 9777 - (08) 3932 9333

Fax: (08) 3932 9222

Thứ Năm, 29 tháng 12, 2016

Quảng cáo tạp chí - thời đại công nghệ bùng nổ

Tại sao doanh nghiệp của bạn ngoài thực hiện những chiến dịch PR, quảng cáo trên truyền hình rầm rộ vẫn phải sử dụng tạp chí như một công cụ không thể thiếu. Hãy để Cẩm nang mua sắm Unimedia giải đáp thắc mắc cho bạn nhé!


Trước tiên hãy trả lời câu hỏi rằng Bạn đã bao giờ bị ấn tượng bởi một mẫu quảng cáo trên tạp chí hay chưa? Unimedia chắc chắn 100% câu trả lời là có và thậm chí là không dưới một lần. Có rất nhiều yếu tố được dùng để giải thích cho việc một quảng cáo trên tạp chí thu hút bạn. Tuy nhiên Unimedia xin được liệt kê cho bạn những yếu tố cực kì cơ bản như sau:

Kết quả hình ảnh cho tạp chí Unimedia


Quảng cáo trên tạp chí không hề phân biệt tuổi tác, giới tính hay tầng lớp xã hội:

Thứ Tư, 7 tháng 12, 2016

12 cách đột phá doanh thu trong kinh doanh

Trên thực tại, chẳng hề chủ tổ chức nào cũng thành công sở hữu Công trình buôn bán của mình. giả dụ bạn đã từng thất bại, bạn thử dành tí chút thời gian vàng ngọc để nhìn lại Dự án đó và đối chiếu nó sở hữu những yếu tố dưới đây, xem nó đã đủ chưa, với cần bổ sung gì không? Rất với thể bạn sẽ rút ra cho mình một đôi kinh nghiệm khá có ích nào ngừng thi côngĐây. Hôm nay tạp chí thời trang online xin chia sẻ với độc giả một số kinh nghiệm để tạo nên doanh nghiệp qua bài viết sau:

1/ Vốn

Nhân tố vốn cần được đặt lên bậc nhất trong quá trình lập Công trình. Để đi đến thành công thì dĩ nhiên điều đầu tiên và cũng quan yếu nhất là bạn cần có đủ vốn, cả về tiền mặt cũng như các dòng hình vốn khác. Quy định luật pháp của phổ quát nơi yêu cầu chủ đơn vị mang một lượng vốn pháp định nhất quyết. Mặt khác, 1 Dự án kinh doanh cần mang một số vốn thiết yếu để đảm bảo cho nghĩa vụ trả nợ lúc cần. Tại Mỹ, luật pháp thường quy trách nhiệm cụ thể cho chủ tổ chức, các người chịu trách nhiệm về vấn đề vốn. nếu một chủ tổ chức thất bại trong việc phân phối vốn cho những hoạt động buôn bán và sau chậm triển khai bóp méo tình hình nguồn vốn của công ty trước những chủ nợ, toà án với thể cho phép những chủ nợ thu hồi rất nhiều số tiền cho vay trước thời hạn từ 1 hay phổ quát doanh nghiệp của chủ đơn vị.

Khách sạn Nikko Sài Gòn

Thêm vào chậm tiến độ, chủ đơn vị ko nên làm những nhà đầu cơ hiểu nhầm về số lượng vốn thiết yếu cho việc bắt đầu và thực hành Dự án buôn bán. giả dụ chủ doanh

nghiệp "gạ gẫm" những khoản tiền trong khoảng những nhà đầu tư mà ko trên cơ sở số vốn thực tại của vốn Công trình, chẳng hạn như "Chúng tôi chỉ cần độc nhất vô nhị 50.000 USD để phát động hoạt động buôn bán trong vòng 12 tháng" – và sau ngừng thi côngĐây, cộng sở hữu thực tại hoạt động đầu tư, chủ công ty lại cho rằng lượng vốn Đó chưa đủ và đề nghị nhà đầu cơ tiếp tục bỏ ra những khoản tiền mới thì pháp luật cho phép các nhà đầu cơ sở hữu thể đề xuất lấy lại khoản tiền đầu cơ của mình trực tiếp từ tay chủ đơn vị. luật pháp rất coi trọng những gì mà chủ đơn vị đã cam kết về số vốn góp ban đầu.

Do đó, để đảm bảo nhân tố vốn, những Công trình kinh doanh nên quyết tâm xác định lượng vốn thiết yếu trong một thời gian hợp lý. Chủ tổ chức cần phác thảo và tính toán các Thống kê trên hạ tầng hợp lý hoá các chí phí thiết yếu như tầm giá phát động Công trình, vốn hoạt động, giá bán đầu cơ sắm tìm, giá bán hoạt động và lợi nhuận. các Thống kê nguồn vốn này nên chuẩn xác và được ứng dụng từ thời kì từ sáu đến mười 2 tháng. Việc xác định thời gian thực tế sẽ dựa vào những nhân tố như tính phức tạp của Công trình, lượng vốn nhu yếu, số lượng nhà đầu cơ và những dự báo tình hình vốn đầu tư trong tương lai. sở hữu bước đi này, chủ đơn vị sẽ tránh các rủi ro pháp luật về vấn đề vốn phát sinh từ việc bắt đề nghị nâng cao nguồn vốn và bóp méo sự thật có các nhà đầu tư.

Cẩm nang mua sắm trên báo tạp chí Shopping Kỳ 2 Unimedia


2/ Việc tiêu dùng vốn

một Dự án buôn bán khả thi là Dự án mà tại Đó khả năng tiêu dùng đồng vốn được tính toán rõ ràng và chăm chút. các nhà đầu tư, chủ nợ và đối tác buôn bán sẽ rất quan tâm đến việc công ty dự định tiêu dùng đồng vốn đầu tư của họ như thế nào để sinh lợi nhuận và đẩy mạnh phát triển cho doanh nghiệp. Vấn đề đặt ra đối mang chủ công ty là trong mỗi Dự án kinh doanh cần tạo ra sự đồng nhất trong trông mong của mình với mong chờ của những nhà đẩu tư, chủ nợ và đối tác kinh doanh. Khả năng sử dụng vốn trong mỗi Công trình buôn bán thường bao gồm giá tiền nguyên nguyên liệu, mức giá đầu cơ tậu sắm tài sản nhất thiết, giá thành nghiên cứu và lớn mạnh, giá bán cho marketing, tăng năng lực cung ứng, thuê nhà thầu phụ và nhà tư vấn, trả lương và trả hoả hồng. tỉ dụ, ví như chủ đơn vị muốn tiêu dùng 1 lượng vốn hơi lớn để trả lương và hoa hồng thì cần nêu rõ điều này trong Công trình buôn bán. Càng chi tiết bao lăm trong việc tiêu dùng vốn thì Dự án buôn bán sẽ càng tránh được rủi ro bấy nhiêu, các nhà đầu tư, chủ nợ cũng sẽ an tâm hơn có đồng bạc mình đã bỏ ra.

3/ phận sự quản lý

Đoàn tàu cần với đầu tàu để chuyển động. Cũng như vậy, mỗi Công trình kinh doanh cần mang các nhà điều hành chèo chống. cho nên, những Dự án kinh doanh nên trình bày rõ những bổn phận và phận sự cần phải có của công tác điều hành để thực hành thành công Công trình. phận sự mang thể bao gồm những chức năng từ việc lớn mạnh sản phẩm, thuê nhân công, thí nghiệm sản phẩm, bán hàng, marketing và quản lý vốn đầu tư. 1 khi xác định được các điều này, Công trình buôn bán của bạn có thể phân định rõ phận sự cho những nhà quản lý hay các phòng ban chuyên môn riêng biệt. luật pháp rộng rãi nơi thường đưa ra các yêu cầu buộc phải đối với nghĩa vụ quản trị như việc thông qua quyết định, ký và đóng dấu, cấp phép,… 1 doanh nghiệp sẽ hạn chế sơ sót trong hoạt động quản trị giả dụ phân định một cách thức chuẩn xác bổn phận của các nhà quản lý. Cũng tương tự, chủ công ty sẽ hạn chế được phổ biến rủi ro liên quan tới công tác điều hành.

4/ Rủi ro bồi hoàn thiệt hại

Công trình kinh doanh cần đưa ra được các dự đoán hợp lý về các trường hợp đền bù thiệt hại nảy sinh trong hoạt động thông thường. thỉnh thoảng, nếu ko lường trước, doanh nghiệp có thể bị thiệt hại tương đối lớn khi phải bồi thường trong nhiều trường hợp như khách hàng bị thương gây ra bởi sản phẩm của tổ chức, những sai sót trong sản phẩm, nhà cung cấp của đơn vị, những điều khoản bảo hành chưa hợp lý, những sơ sót trong khoảng nhà thầu phân phối nguyên vật liệu, máy móc hay nhà cung cấp hay những khuyết điểm đối có các bổn phận ghi trong hợp đồng.

Để hạn chế các khoản tiền bồi thường quá lớn, chủ tổ chức trong mỗi Dự án kinh doanh của mình cần lường trước những rủi ro có thể gặp phải, vạch ra các kế hoạch dự trù để hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của những rủi ro này, chẳng hạn như tính đến việc tìm bảo hiểm trách nhiệm, tiêu dùng quyền từ khước bảo hành trong 1 số trường hợp, thuê trạng sư để phê duyệt lại các văn bản, ngoài mặt các chương trình thí nghiệm sản phẩm,… Việc Nhận định rủi ro bồi hoàn này sẽ giúp chủ công ty tránh những ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt động kinh doanh khi đơn vị phải đền bù do 1 sai sót nào Đó. Hơn thế nữa, sự Tìm hiểu và vạch kế hoạch này sẽ giảm bớt lo âu của những nhà đầu tư, chủ nợ và đối tác buôn bán.

Tạp chí cẩm nang mua sắm báo ẩm thực và tiệc kỳ 11 Unimedia



5/ Rủi ro kinh doanh

Rủi ro buôn bán là yếu tố không thể bỏ qua ví như bạn muốn mang 1 Dự án buôn bán lý tưởng. Trên thương trường, các rủi ro buôn bán thường xuyên xuất hiện và với những ảnh hưởng bất lợi tới hoạt động buôn bán. Rủi ro kinh doanh bao gồm các sự cố như mất dữ liệu, xâm phạm an ninh, mất những nhân viên chủ chốt, mất tài sản mang trị giá, giá cả đổi thay, xuất hiện các đối thủ khó khăn mới, nạn sao chép sản phẩm hay nhà cung cấp của tổ chức, giá nguyên liệu đầu vào tăng cao, cạnh tranh trong việc phân phối, những quy định mới và kinh nghiệm điều hành yếu kém.

Trước lúc lập một Dự án kinh doanh, chủ doanh nghiệp cần vạch ra những chiến lược để hạn chế ảnh hưởng của rủi ro tới hoạt động của đơn vị, chẳng hạn như sao lưu dữ liệu quan yếu, mua bảo hiểm, sử dụng những giao kèo với giá cung cấp dài hạn, đăng ký bảo hộ nhãn hàng hàng hoá, thực thi các kế hoạch bảo kê an ninh, chỉ định các viên chức thấp sẵn sàng làm việc lâu dài, tập huấn marketing và cung ứng sản phẩm. Việc Đánh giá rủi ro kinh doanh sẽ giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực lúc những rủi ro này xuất hiện. Hơn thế nữa, cũng như rủi ro đền bù thiệt hại, việc xác định rủi ro kinh doanh sẽ giảm bớt nỗi lo âu của những nhà đầu tư, chủ nợ và đối tác kinh doanh. Họ sẽ tin tưởng và cảm nhận được tính khả thi của Công trình.



6/ Rủi ro mang trí tuệ

Kinh tế toàn cầu đang chuyển mạnh mẽ sang nền kinh tế kiến thức, trong ngừng thi côngĐây hàm lượng chất xám đóng vai trò rất quan trọng. Và vấn đề xâm phạm quyền mang trí não luôn nhức nhối trong cuộc khó khăn ngàymột khốc liệt trên thương trường. bởi thế, sẽ là rất thiết yếu để những Dự án kinh doanh tính toán được hết các rủi ro về sở hữu trí óc tác động thế nào đến hoạt động đầu cơ buôn bán. những với trí não mang giá trị bao gồm tên nhãn hàng độc quyền, logo, hạ tầng dữ liệu mật, trật tự sản xuất, bí quyết nghiên cứu sản phẩm hay nhà sản xuất, danh sách người dùng, thông tin tài chính,… những rủi ro có trí óc bao gồm đối thủ khó khăn tiết lộ những thông báo bí mật của mình, sao chép bất hợp pháp tên doanh nghiệp, sản phẩm hay nhà sản xuất, ăn trộm nhân lực,...

Đối có các Công trình kinh doanh của mình, những chủ đơn vị nên xem xét các yếu tố với trí óc nào đóng vai trò cốt lõi đối mang mình, trong khoảng chậm triển khai vạch ra những chiến lược hữu hiệu để bảo vệ, chả hạn như tiến hành những thủ tục bảo hộ, dùng các hợp đồng tín nhiệm sở hữu nhân lực và đối tác, thực thi các chương trình bảo vệ tài sản, ngừng việc tiếp cận những dữ liệu quan trọng. những Nhận định và thẩm định rủi ro mang trí tuệ sẽ hạn chế các thiệt hại lúc nó nảy sinh. Hơn thế nữa, sự Đánh giá và lên kế hoạch trước cho hoạt động này sẽ giúp doanh nghiệp không hề lo lắng lúc sản phẩm mình mất công gây dựng một ngày nào chậm tiến độ bị đối thủ cạnh tranh sao chép và thu lợi.

7/ mục tiêu lợi nhuận

Đầy đủ công ty đã "sa bẫy" pháp luật vì bóp méo doanh thu và lợi nhuận của mình. yếu tố lợi nhuận vốn rất mẫn cảm bởi nó ảnh hướng tới sự Đánh giá và thái độ của nhà đầu cơ đối mang đơn vị. rộng rãi chủ đơn vị phấn đấu tỏ ra rất lạc quan và hứng khởi về triển vẳng của Công trình kinh doanh mới. Và họ đã san sẻ niềm vui này với các nhà đầu cơ, chủ nợ, đối tác và nhân viên, khi chậm triển khai, lạc quan từ chỗ thường ngày vô hình chung đã trở thành thổi phồng Công trình. luật pháp phổ thông nơi cho phép các nhà đầu cơ, chủ nợ bị tác động nguồn vốn do sự cường điệu quá mức này thu hồi lại hồ hết số tiền đã đầu tư mà không hề bồi hoàn gì cả. bởi vậy, để hạn chế trường hợp trên, thấp hơn hết là những chủ công ty nên thực tại hơn có triển vọng của Dự án, tiêu dùng tiếng nói 1 bí quyết cẩn trọng khi trao đổi về tình hình vốn đầu tư, ko nên cường điệu quá mức.

Sẽ là thực tiễn hơn nếu viết: "Dự án kinh doanh này bao gồm các thông số nguồn vốn dựa trên những dự đoán hiện giờ và những rủi ro mang thể nảy sinh. các kết quả tình tế với thể dị biệt bởi còn đa dạng yếu tố ko dự đoán được hết vẫn nằm ngoài tầm kiểm soát của công ty". khi mà chậm tiến độ, sở hữu chủ tổ chức, do muốn thu hút số lượng tiền to của những nhà đầu tư, đã phấn đấu thổi phồng những Thống kê. khi mà lợi nhuận thực tế sở hữu thể đạt được của Dự án chỉ là 50.000 USD trong năm đầu tiên và 100.000 USD/năm trong 2 năm tiếp theo thì họ lại viết rằng: "Dự án XYZ sẽ tiện lợi kiếm được 1 triệu đô la lợi nhuận trong năm trước nhất và 5 triệu đô la Mỹ lợi nhuận trong 2 năm tiếp theo". Và sau này, ví như đơn vị thực tế chỉ kiếm được 100.000 USD/năm trong hai năm trước hết thì chủ đơn vị sở hữu thể đối mặt mang pháp luật về việc bóp méo thông báo, lừa lật các nhà đầu tư. vì thế, sẽ thấp hơn hết nếu Công trình buôn bán được như sau: "Dự án XYZ là 1 thời cơ kinh doanh tốt, nhưng cũng như mọi Công trình khác, chúng tôi chẳng thể không hạn chế khỏi những rủi ro. Ban giám đốc tin rằng Công trình sẽ kiếm được ít ra 50.000 USD/năm trong hai năm đầu tiên. tuy nhiên, tổ chức đặt ra chỉ tiêu lợi nhuận cao là một.000.000 USD cho năm thứ nhất và 5.000.000 USD cho năm thứ hai. các chỉ tiêu này là khả quan và bộc lộ một viễn tượng tươi sáng nhất dù rằng kết quả thực tế sở hữu thể khác biệt mang những mục tiêu lạc quan này".

Cẩm nang mua sắm báo tạp chí Unimedia thời trang sức khỏe Kỳ 10

8/ Tên đơn vị

Chẳng thể mang 1 tổ chức nào không có tên, mẫu tên sẽ gắn mang tên tuổi và uy tín của đơn vị suốt đời. thành ra, việc đặt tên đơn vị cần với những tính toán thật cẩn trọng. Chủ công ty nên tiêu dùng các tên được phép về mặt pháp lý để đặt tên cho công ty mình. số đông tên được luật pháp cho phép dùng miễn là chiếc tên ngừng thi côngĐây ko thuộc về 1 đơn vị khác, ko được bảo hộ độc quyền nhãn hàng, không lừa dối người mua, tỉ dụ mẫu tên khiến cho người dùng tưởng rằng công ty của bạn là một chi nhánh của 1 nhãn hiệu nức tiếng nào chậm tiến độ, và ko xung đột sở hữu pháp luật về các quy định đặt tên. Chủ tổ chức với thể tính liệu vấn đề này trong một thời gian trước lúc lập Dự án kinh doanh, tạo điều kiện để mẫu tên ngừng thi côngĐây kiên cố được tiêu dùng.

9/ Tên của sản phẩm dịch vụ

Trong các Công trình kinh doanh, chủ đơn vị cần dành đầu tiên chọn lọc tên của sản phẩm hay dịch vụ mình định phân phối trên thị trường. một đơn vị nên dùng duy nhất 1 cái tên được luật pháp cho phép đối sở hữu sản phẩm dịch vụ. tỉ dụ, tên sản phẩm là MS Office, Adidas, Pepsi và Blackberry. ví dụ về tên dịch vụ như JetBlue, Road Runner, Marriott, và FedEx. một chiếc tên sẽ được chấp thuận nếu nó ko xâm phạm đến quyền với thương hiệu độc quyền cũng như thường thuộc về 1 doanh nghiệp khác, hay lừa dối người mua tới 1 hiểu nhầm nhất định



10/ Thuê viên chức

Những kế hoạch kinh doanh, vốn, trang trang bị chỉ là những vật bất động. Để biến chúng thành những đồng lợi nhuận phải nhờ đến sức lao động của con người. nhân viên luôn là nhân tố quan yếu cho thành công của mỗi đơn vị trong bất kỳ Công trình buôn bán nào. Việc hoạch địch chiến lược tuyển dụng viên chức càng kỹ lưỡng bao nhiêu thì doanh nghiệp sẽ sở hữu lợi bấy nhiêu. một công ty có thể đối mặt mang những trắc trở luật pháp lúc tuyển dụng 1 cách cẩu thả những viên chức không mang chất lượng cũng như người quản lý, quản lý yếu kém. vì thế, các Công trình buôn bán nên bao gồm các kế hoạch tuyển dụng và thuê những nhà quản lý, nhân viên sở hữu chất lượng, đáng tin cậy. Việc dành đầu tiên kế hoạch tuyển dụng đến đâu sẽ phụ thuộc vào tính phức tạp của hoạt động buôn bán, vai trò của những nhân viên, quy mô của đơn vị, dòng hình kinh doanh và 1 số yếu tố khác.

cẩm nang mua sắm tạp chí 4 mùa và khuyến mãi kỳ 11 Unimedia



11/ Tính chuẩn xác của dữ liệu

Những Dự án buôn bán cần được lập trên cơ sở những thông báo xác thực, đặc thù giả dụ Dự án kinh doanh được đưa cho các nhà đầu cơ, chủ nợ, đối tác và nhân viên xem xét. Chủ công ty nên bảo đảm rằng đầy đủ những thông báo quan trọng trong Công trình buôn bán là đúng và xác thực, ko lừa dối người đọc. nếu chủ doanh nghiệp cung ứng những thông tin lệch lạc, đơn vị và chủ đơn vị với thể đối mặt mang những nghĩa vụ pháp lý, thậm chí trong 1 số tình huống sẽ bị truy cứu bổn phận hình sự. Nhằm tránh rủi ro, đối sở hữu thông báo nào còn chưa kiên cố, chủ doanh nghiệp nên ban bố điều này sở hữu các câu chú thích đại chiếc như "Thông tin này là ước tính", "Thông tin này với thể không đúng sở hữu thực tế",… Cũng tương tự, chủ công ty nên giải thích khi thông báo của Công trình dựa trên các ước lượng xấp xỉ.

12/ Bảo mật

Khi hoạt động gián điệp trong kinh doanh đang ngày càng trở thành phổ thông, mỗi Công trình buôn bán nên với kế hoạch bảo kê những thông báo mẫn cảm. ngày nay, đa số những Công trình buôn bán đều đựng cất các thông báo chiến lược nhạy cảm, bởi thế, chủ doanh nghiệp cần chú ý khi san sớt những thông báo này sở hữu các nhà đầu cơ, chủ nợ và viên chức. lúc những dữ liệu nhạy cảm và thông báo độc quyền được đặt vào trong Công trình buôn bán và chuyển sang cho những nhà đầu tư, chủ công ty chẳng thể bỏ qua việc giải đáp câu hỏi: "Chuyện gì sẽ xảy ra nếu người nhận tiết lộ các thông tin này cho đối thủ cạnh tranh?".

Tạp chí bất động sản cẩm nang Unimedia kỳ 10

Một tổ chức có thể bảo vệ các thông báo nhạy cảm của mình bằng phổ quát cách khác nhau. Thứ nhất là bắt buộc người nhận các Công trình buôn bán ký kết hiệp đồng tín nhiệm không tiết lộ thông báo (Non-disclosure agreement - NDA) trước lúc nhận. Thứ hai là giới hạn lượng thông báo nhạy cảm chứa đựng trong Công trình. giả dụ Dự án kinh doanh đựng cất những thông báo nhạy cảm mà nhân tố bảo mật quyết định thành công hay thất bại của Công trình thì công ty nên thực hiện một chính sách kiểm soát an ninh và sử dụng những NDA. tuy nhiên, thậm chí mang những NDA, một Công trình kinh doanh cũng chỉ nên cung cấp các thông tin cấp thiết và đủ theo bắt buộc của những nhà đầu tư mà thôi, đừng hơn thế nữa. phổ biến nhà đầu tư, chủ nợ và đối tác từ khước ký những NDA trong khi đàm luận Công trình kinh doanh. Trong các cảnh huống này, đơn vị phải cân đề cập các bất lợi ví như thông tin bị bật mí. giả dụ nhà đầu cơ cương quyết từ khước ký kết NDA trong khi vấn đề bảo mật vẫn cần đặt lên bậc nhất thì bạn có thể cung ứng cho nhà đầu cơ và chủ nợ 1 văn bản khác mang những thông tin nhạy cảm đã bị mẫu bỏ. Còn 1 lúc nhà đầu cơ đích thực để ý đến các chi tiết của Công trình buôn bán, bạn mang thể yêu cầu cầu họ ký lại NDA một lần nữa. lúc này, sẽ không có lý do gì để họ từ khước ko ký cả.

Quý khách cần Booking quảng cáo trên tạp chí hay muốn tìm hiểu về bảng giá quảng cáo trên cẩm nang mua sắm unimedia liên hệ:

Công ty TNHH Unimedia,

Tầng 11, Bảo Minh tower, số 217 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh

Điện thoại: 099 788 4000

Thứ Ba, 29 tháng 11, 2016

Tìm hiểu các bước để hoàn thiện chiến dịch quảng cáo hiêu quả

1. Xác định mục đích của chiến dịch


Trước tiên cần xác định mục đích của chiến dịch quảng cáo là gì? Tăng doqanh số bán, tăng lượng người truy cập vào trang web hay xây dựng ý thức về sản phẩm? Ví dụ cuối năm 2006, mạng di động HT Mobile đã thực hiện cuộc hành trình Nam tiến. Mục tiêu đầu tiên của HT Mobile là đánh động sự có mặt của mình trên thị trường cả nước. Từ mục tiêu đó, các quảng cáo của HT Mobile đã xuất hiện đồng loạt trên tivi, trên báo chí, banner trên các trục đường chính, thu hút sự chú ý của mọi người.

Kết quả hình ảnh cho thương hiệu


2. Xác định thị trường mục tiêu

Khảo sát thị trường mục tiêu sẽ giúp người làm quảng cáo có cái nhìn tổng quát và sâu sắc về khách hàng như: tuổi tác, giới tính, thu nhập, mỗi quan tâm, tình trạnghôn nhân, việc làm và sở thích, cách thức mua sắm (bốc đồng hay đắn đo, số tiền chi tiêu...), cảm nhận về thương hiệu và sản phẩm… Nói chung, nếu nắm được càng nhiều chi tiết về phong cách, tâm tư, suy nghĩ… thì bạn càng dễ dàng cụ thể hoá kế hoạch của mình, quản cáo càng đúng nhu cầu càng thu hút và hiệu quả.

=> Bạn muốn đọc: tạp chí online

3. Nêu rõ lợi ích của sản phẩm

Khách hàng thường đặt câu hỏi: “Nếu mua sản phẩm của bạn, tôi sẽ được gì?”. Đó là câu hỏi mà các nhà quảng cáo cần câu trả lời nhanh, rõ ràng và đặc biệt so với đối thủ. Các chiến dịch quảng cáo hiệu quả nhất thường tập trung vào một lợi ích nổi bật và trọng tâm của sản phẩm. Những câu hỏi cơ bản xoay quan nó như: Họ cần gì ở sản phẩm? Họ sẽ sử dụng sản phẩm như thế nào? Hình thức cảm xúc nào giúp thu hút sự chú ý của khách hàng? Hãy bám sát những câu trả lời để nêu bật lên nhu cầu của khách hàng và lợi ích từ sản phẩm.

4. Tiến hành chiến lược sáng tạo

Khi tiến hành thiết kế, người thực hiện cần thể hiện ý tưởng rõ ràng và quảng cáo trả lời được csac câu hỏi như: Tại sao thị trường mục tiêu lại mua sản phẩm của bạn Tại sao bạn hơn được đối thủ? Để khách hàng mục tiêu có thể “ồ” lên rằng: “Đây đúng là sản phẩm dành cho tôi”, cần chú ý những chi tiết sau: Chọn đúng giọng điệu và ngôn ngữ, sử dụng màu sắc bắt mắt, phù hợp với đối tượng, đảm bảo rằng quảng cáo dễ đọc, dễ hiểu và hiểu đúng từ cách nhìn của khán thính giả, thể hiện tính tin cậy cao.

Kết quả hình ảnh cho thương hiệu

5. Xem xét ngân sách

Ngân sách quảng cáo có thể được trích ra từ kế hoạch kinh doanh hoạc lợi nhuận của năm trước… Trước khi thực hiện chiến dịch quảng cáo, người làm quảng cáo cần thận trọng xem xét ngân sách để quyết định sử dụng các phương pháp thể hiện hình ảnh, thông điệp quảng cáo cũng như những phương tiện truyền thông: tivi, bá giấy,báo điện tử, radio, banner hay truyền miệng… Sự xem xét chu toàn về ngân sách sẽ giúp chiến dịch quảng cáo được thực hiện một cách trọn vẹn, đầy đủ và trong tầm kiểm soát.

=> Hoặc có thể tham khảo link sau: http://www.unimedia.vn/bao-gia/

6. Chọn phương tiện quảng cáo hiệu quả và phù hợp

Hãy xem xét kỹ số lượng phát hành của báo, số người xem tivi, chuyên mục yêu thích và thu thập thông tin đầy đủ về mỗi phương tiện truyền thông để quyết định loại hình nào sẽ đem lại kết quả mỹ mãn nhất và phù hợp với ngân sách nhất. Ví dụ: để quảng cáo sữa cho trẻ em, các nhà quảng cáo thường tập trung vào phương tiện truyền hình vì vừa phổ biến cho cả mẹ và bé, vừa thể hiện được tốt nhất âm thanh và màu sắc, đồng thời truyền tải cảm xúc một cách chân thật.

Kết quả hình ảnh cho thương hiệu

7. Thực hiện chiến dịch quảng cáo

Khi đã hoàn thành những bước chuẩn bị, bạn co thể tung ra chiến dịch quảng cáo và theo sát kết quả thực hiện. Nếu chọn quảng cáo trên tivi, bạn hãy bỏ thời gian quan sát mỗi giờ khác nhau xem thời điểm phát sóng nào là hiệu quả nhất. Hãy thăm dò khách hàng xem họ biết về công ty hoặc sản phẩm quảng cáo như thế nào, họ bắt gặp quảng cáo ở đâu… để có thể điều chỉnh kịp thời chiến dịch của mình.

8. Đánh giá kết quả

Để đánh giá đúng hiệu quả chiến dịch quảng cáo, bạn cần khoảng 6 tháng để xem xét những phản hồi của khách hàng cũng như kết quả kinh doanh. Suốt thời gian này, bạn cũng cần kiểm tra kết quả và đánh giá lại các bước để sẵn sàng cho chiếdịch tiếp theo.

Đển tìm đơn vị marketing in viet nam để booking quảng cáo bạn vui lòng liên hệ qua hotline:  099 788 4000 
Hoặc qua địa chỉ: Công ty TNHH Unimedia
Tầng 11, Bảo Minh tower, 217 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh

Để được hướng dẫn chi tiết nhé!

Thứ Tư, 9 tháng 11, 2016

Bí quyết tiếp thị của nhà quảng cáo như thế nào?

Không ai muốn nghe cũng như nhớ đến triết lý của một câu chuyện nếu bạn không kể cho họ nghe câu chuyện đó trước. Trong kinh doanh, bạn cần phải truyền tải thông điệp marketing của mình trong một câu chuyện hấp dẫn, đáng nhớ khiến cho người khác muốn chia sẻ.

1. Sử dụng hình thức "truyền miệng" như là một lợi thế. Nội dung quan trọng nhất trong chiến dịch Viral Marketing là làm sao để người ta có thể "nói" về điều mình muốn quảng cáo. Chỉ có một cách chung để làm được điều này, đó là bạn phải làm cho mẫu quảng cáo trên tạp chí của mình "độc đáo, thông minh và biết điều mà mọi người chưa biết".


Ba bí quyết tiếp thị lan truyền hiệu quả

Một trong những chiến dịch marketing gần đây của Linkedln đã thông báo cho người dùng trang này rằng trang web của họ nằm trong số ít những trang cá nhân có lượng người truy cập cao nhất. Điều này không chỉ làm cho những người sử dụng Linkedln cảm thấy hãnh diện, mà còn khiến hàng ngàn người khác chia sẻ điều thú vị này không chỉ trên Linkedln mà còn cả trên Facebook hay Twitter.

Kims Fullhouse


Một cách khác là chiến dịch Viral Marketing của bạn phải làm một điều gì đó thật kỳ quặc, chẳng hạn như chiến dịch quảng cáo của Hãng Blendtec với một đoạn video clip có tên "Will it blend": Một chiếc iPhone được bỏ vào máy xay Blendtec và ngay lập tức chiếc smartphone này bị nghiền thành bột. Kết quả là clip này đã đạt gần 12 triệu lượt xem trên YouTube và đẩy doanh số bán hàng lên đến 700%.

Voucher giảm giá TPHCM. Nhận miễn phí. Chỉ trả tiền khi đến địa điểm sử dụng.

Support Unimedia

DMCA.com Protection Status